PENGARUH KOMPETENSI, PRESTASI KERJA DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR KARYAWAN PADA DIVISI ENGINEERING PT. DUMA NUSATAMA BALIKPAPAN
DOI:
https://doi.org/10.52630/jmbv.v14.i01.103Kata Kunci:
Kompetensi, Prestasi Kerja, Pengalaman Kerja, Pengembangan KarirAbstrak
Studi ini memiliki tujuan untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi, Prestasi Kerja, dan Pengalaman Kerja Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada Divisi Engineering PT. Duma Nusatama Balikpapan. Populasi studi ini ialah karyawan PT.Duma Nusatama Balikpapan sebanyak 322 orang. Sampel yang dipakai dalam studi ini ialah purposive sampling yakni seluruh karyawan tetap divisi Engineering PT. Duma Nusatama Balikpapan dengan jumlah 45 responden. Teknik analisis data memakai metode regresi berganda yang dibantu dengan program SPSS 25. Hasil penelitian memperlihatkan bahwasanya secara parsial kompetensi berdampak positif dan significant terhadap pengembangan karir karyawan dengan nilai thitung 2,911 > ttabel 2,019 dan nilai significant senilai 0,006 < 0,05. Prestasi kerja secara parsial berdampak positif dan significant terhadap pengembangan karir karyawan dengan nilai thitung 7,774 > ttabel 2,019 dan nilai significant 0,000 < 0,05. Pengalaman kerja secara parsial berdampak positif dan significant terhadap pengembangan karir karyawan dengan nilai thitung 5,334 > ttabel 2,019 dan nilai significant 0,000 < 0,05. Selanjutnya kompetensi, prestasi kerja, dan pengalaman kerja secara simultan berdampak significant terhadap pengembangan karir karyawan divisi engineering dengan nilai Fhitung 306,486 > dari Ftabel 2,83 dan nilai significant 0,000 < 0,05.
Referensi
Aditama, R. A. (2020). Pengantar Manajemen: Teori dan Aplikasi. AE Publishing.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Nusa Media.
Amanda, R. (2022). Pengaruh Beban Kerja, Kebutuhan Penghargaan dan Kebutuhan Sosial Terhadap Prestasi Kerja Berlandaskan Persepsi Karyawan Pada Divisi Warehose dan Kurir PT. Andiarta Muzizat Balikpapan.
Amirullah. (2015). Pengantar Manajemen. Mitra Wacana Media.
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian : Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.
Badriyah, M. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Pustaka Setia.
Bintoro, & Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan (Cetakan 1). Gava Media.
Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group.
Danang, S. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Buku Seru.
Fauzi, F., & Siregar, M. H. (2019). PENGARUH KOMPETENSI DAN KINERJA KARYAWAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR DI PERUSAHAAN (Studi Kasus di PT WB, Tbk Wilayah Penjualan III Jakarta). Jurnal Manajemen Universitas Bung Hatta, 14(2), 9–21. https://doi.org/10.37301/jmubh.v14i2.14810 DOI: https://doi.org/10.37301/jmubh.v14i2.14810
Fauzi, & Irviani, R. (2018). Pengantar Manajemen. CV. Andi Offset.
Foster, B. (2015). Pembinaan Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan. PPM.
Garnida, D. (2017). Pengaruh Pendidikan, Peengalaman Kerja dan Prestasi Kerja terhadap Pengembangan Karir Pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. EJournal Pemerintahan Integrattif.
Ghozali, I. (2015). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 (Edisi 8). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, I. (2020). Aplikasi Analisis Multivariate dengan program IBM SPSS 21. Badan Penerbit UNDIP.
Hamali, A. Y. (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Center for Academic Publishing Service.
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia. Center for Academic Publishing Service.
Handoko & Rambe. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir dan Kompensasi terhadap Komitmen Organisasi Melewati Kepuasaan Kerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.
Handoko, T. H. (2013). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia (Edisi Kedua). BPFE.
Handoko, T. H. (2014). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE Yogyakarta.
Handoko, T. H. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Bumi Aksara.
Hasibuan, M. S. . (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara. DOI: https://doi.org/10.31219/osf.io/x3j64
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Raja Grafindo Persada.
Ma’ruf, A. (2016). Manajemen dan Evaluasi Kerja. Aswaja Pressindo.
Mangkunegara, A. P. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT.Remaja Rosda Karya.
Mangkunegara, A. P. (2015). Pengaruh Aktualisasi Diri Dan Penghargaan Terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian Pada Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan Dan Kehutanan Kabupaten Musi Banyuasin. Jurnal Ekonomi Global Masa Kini.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.
Manullang. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media.
Marwansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Kedua). Alfabeta.
Moeheriono. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (Edisi Revisi). PT Raja Grafindo Persada.
Mranani, N., Supartini, & Muryani, E. (2020). Pengaruh Prestasi Kerja, Pendidikan dan Pelatihan dan Pengalaman Kerja terhadap Pengembangan Karir Karyawan (Studi Pada PT. ISS Indonesia Area National Hospital Surabaya).
Nainggolan, H. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Implementasi. CV. Eureka Media Aksara.
Pangestuti, D. C. (2019). Analisis Pengalaman Kerja, Kompetensi, Pendidikan dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Dengan Intervening Prestasi Kerja. DOI: https://doi.org/10.36226/jrmb.v4i1.136
Pramesti, G. (2017). Kupas Tuntas Data Penelitian Dengan SPSS 22. Alex Media Komputindo.
Saputra, B., & Arianto, T. (2022). Pengaruh Penilaian Kinerja, Pengalaman Kerja dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada PT. Lautan Berlian Cabang Bengkulu. DOI: https://doi.org/10.36085/jems.v3i2.3158
Sedarmayanti. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2017a). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama.
Sedarmayanti. (2017b). Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Refika Aditama.
Siagian, S. P. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Sugiyono. (2013). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Alfabeta Bandung.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif. Alfabeta Bandung.
Suparyadi. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia, Menciptakan Keunggulan Bersaing Berbasis Kompetisi SDM. Andi.
Supranto, J. (2014). Teknik Sampling untuk Survei dan Eksperimen. PT. Rineka Jaya.
Supranto, J. (2016). Statistik Teori Dan Aplikasi. Erlangga.
Supriyadi. (2017). Perbandingan Metode Partial Least Square (PLS).
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenada Media Group.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana.
Suyanto, B. (2022). Metode Penelitian Sosial (Ketiga). Prenada Media Group.
Utama, A. A. (2021). Pengaruh Pengalaman Kerja, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Karyawan PT. Athaya Abbas Mandiri Balikpapan.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja (Edisi Kelima). PT. Raja Grafindo.
Yunita, M. (2021). Pengaruh Promosi Dan Kompetensi Terhadap Pengembangan Karir Karyawan Pada Pt. Berastagi Bintang Asia Medan. DOI: https://doi.org/10.36490/value.v2i1.136
Yusup. (2021). Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi. LD Media.
Zulkarnain, R. F. (2022). Pengaruh Pengalaman Kerja Prestasi Kerja Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Berlandaskan Persepsi Karyawan PT. Altrak 1978 Balikpapan.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Hermin Nainggolan, Debora Regina Pardede (Author)
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ketentuan Lisensi:
VISIONER : Jurnal Manajemen dan Bisnis (VJMB) oleh STIE Balikpapan dilisensikan di bawah lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Lisensi Internasional.
Anda bebas untuk:
- Membagikan “ menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
- Mengadaptasi “ menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Dengan ketentuan sebagai berikut:
- Atribusi “ Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Tidak ada pembatasan tambahan “ Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
