PENGARUH PELATIHAN KERJA DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PT POS INDONESIA CABANG BALIKPAPAN
DOI:
https://doi.org/10.52630/jmbv.v12.i01.51Kata Kunci:
Pelatihan, Disiplin, Kompensasi, Kinerja PT Pos IndonesiaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah pelatihan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan karyawan PT Pos Indonesia Cabang Balikpapan. Variabel independen penelitian adalah pelatihan kerja, disiplin kerja, dan kompensasi, sedangkan variable dependen adalah kinerja. Data penelitian didapat dari jawabab kuesioner yang disebarkan kepada 50 karyawan PT Pos Indonesia Cabang Balikpapan. Analisis data yang meliputi pengujian validitas, realibilitas, uji regresi linier berganda, uji asumsi klasik dan uji hipotesis dilakukan dengan memanfaatkan program statistical package for the social science(SPSS) versi 25.0. Hasil penelitian menunjukan pelatihan kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karena thitung pelatihan kerja 1,427 < 2,013 (ttabel). Displin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja, hal ini ditunjukan oleh thitung disiplin kerja sebesar 3,161 > 2,013 (ttabel). Sedangkan kompensasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dikarenakan thitung kompensasi 1,482 < 2,013 (ttabel). Secara bersama – sama ketiga variabel independen tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja yang ditunjukkan dengan Fhitung sebesar 12,529 > 2,81 (Ftabel).
Referensi
Anjarwati, R., Kasno, K., & Irdiana Sukma. (2019). Dampak Kompensasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt . Pos ( Persero) Lumajang. 2(July), 439–445.
Harahap, R. A. M., & Silvianita, A. (2016). Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT Pos Indonesia (Persero) Regional V Bandung. eProceedings of Management, 3(2), 1–18.
Hartomo, N. K., & Luturlean, B. S. (2020). Pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat PT. Pos Indonesia (Persero Bandung). Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi (JIMEA), 4(1), 200–207.
Herwina, W. (2021). Analisis Model- Model Pelatihan. Bayfa Cendekia Indonesia.
Muslimat, A., & Wahid, H. A. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Cipondoh. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), 120. DOI: https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i2.9080
Sisca, S., Chandra, E., Sinaga, O. S.,
Revida, E., Purba, S., Fuadi, F., Butarbutar, M., Simarmata, H. M. P., Munsarif, M., Silitonga, H. P., & others. (2020). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Yayasan Kita Menulis.
Sitinjak, W., Anugrah, R., Andary, R. W., Sungkawati, E., Badrianto, Y., Sulaiman, S., Rokhmawati, D., Wardhana, A., Dullah, M., Marlena, N., & others. (2021). Kinerja Karyawan (Era Transformasi Digital). Media Sains Indonesia.
Sudaryo, Y., Aribowo, A., & Sofiati, N. A. (n.d.). Manajemen Sumber Daya Manusia: Kompensasi Tidak Langsung Dan Lingkungan Kerja Fisik. Penerbit Andi. https://books.google.co.id/books?id= ahx5DwAAQBAJ
Syahron Al Rosyid, dkk. (2022). MPOT: Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit NEM.
Widodo, M. S., & Wariati, A. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja, Komitmen Organisasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Bagian Sortir PT. Tiki) di Sukoharjo. Journal of Accounting and Financial, 2(1).
Cendekia, M. S., Dr. Drs. Ismail Nurdin,
M. S., Dra. Sri Hartati, M. S., & 228/JTI/2019, A. I. (2019). METODOLOGI PENELITIAN SOSIAL. MEDIA SAHABAT CENDEKIA.
Dr. Juliansyah Noor, S. E. M. M. (2016). Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi & Karya Ilmiah. Kencana Prenada Media Group.
Dr. Asmara Indahingwati, dkk. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).: ISBN 978-623-7729-19-8
Dr. Pandi Afandi. 2016. Concept & Indicator Human Resource Management For Management Researth. Yogyakarta. Indonesia.
Edy Sutrisno, 2009. Manajaemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Kencana. Jakarta.
Vethzal Rival, dkk, Islamic Human Capital Management, Rajawali Pers, Jakarta, Cet.II, 2014, Hal. 633.
Malayu Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta, Cet. XII, 2009, Hal. 202.
Wibowo, Perilaku Dalam Organisasi, Rajawali Pers, Jakarta, Ed. II, Cet, II, 2015, Hal. 141-145.
Heri Sudarsono, Pengantar Ekonomi Islam, Ekonosia, Yogyakarta, 2002, hlm. 157 5
Wibowo, Op. cit, Hal. 131.
Sopiah, Perilaku Organisasi, Andi Offset, Yogyakarta, Ed. I, 2008, Hal. 170-171.
Rivai Veithzal, Ella Jauvani Sagala. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Cetekan keempat. Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Joni Priansa, Donni. 2016. Perencanaan dan Pengembangan SDM. Penerbit Alfabeta, Bandung.
Sugiyono. 2016. Metodologi Penelitian.Penerbit Alfabeta, Bandung.
Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja. Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Depok.
Yani. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Mintra Wacana Media, Jakarta.
Budi, D. (2021). Statistika Penelitian Menggunakan SPSS.
Firmansyah, F., & Haryanto, R. (2019). Firmansyah dan Haryanto - uji reliabilit.pdf (A. Fauzi (ed.)).
Gunawan. (2020). Gunawan - Uji Asumsi Klasik.pdf. CV BUDI UTAMA.
Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). DASAR METODOLOGI
PENELITIAN (Ayup (ed.)). Literasi Media Publishing.
Sugiyono, D. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Tindakan. CV Alfabeta.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Hak Cipta (c) 2025 Fajariyani Nurasih, Bani Anhar (Author)
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ketentuan Lisensi:
VISIONER : Jurnal Manajemen dan Bisnis (VJMB) oleh STIE Balikpapan dilisensikan di bawah lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Lisensi Internasional.
Anda bebas untuk:
- Membagikan “ menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
- Mengadaptasi “ menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Dengan ketentuan sebagai berikut:
- Atribusi “ Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Tidak ada pembatasan tambahan “ Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
