PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL PLATINUM BALIKPAPAN
DOI:
https://doi.org/10.52630/jmbv.v10.i02.76Kata Kunci:
Motivasi Kerja, Kompensasi, Lingkungan kerja, kinerja karyawanAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menguji apakah motivasi kerja, kompensasi dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pegawai, dan untuk mengetahui dan menguji manakah secara parsial antara motivasi kerja, kompensasi dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Platinum Balikpapan. Metode ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan populasi sebanyak 119 pegawai dan semua populasi dijadikan sampel. Sedangkan teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda, asumsi klasik, uji f dan uji t. Untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian ini dengan menggunakan alat analisis SPSS versi 24 windows. Metode penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode sampel jenuh. Metode sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan menjadi sampel. Istilah lain dari sampel jenuh adalah sensus. Proses pengambilan sampel ini menggunakan data primer yang diperoleh dari hasil observasi dan penyebaran kuisioner yang dibagikan kepada responden.
Berdasarkan hasil pengujian secara simultan Motivasi kerja, Kompensasi dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Platinum Balikpapan dan Motivasi kerja (X1) merupakan variabel yang paling berpengaruh signifikan (dominan) terhadap variabel kinerja karyawan pada Hotel Platinum Balikpapan
Referensi
A, Sihotang. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama, Jakarta: PT. Pradnya Paramitha
Anoki, H. Dito. 2010. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Slamet Langgeng Purbalingga Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Semarang : Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro.
Gitosudarmo, Indriyo, dan I Nyoman Sudita. 2010. Perilaku Keorganisasian, Cetakan Ketiga. Yogyakarta : BPFE.
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Herman, Sofyandi. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Husein, Umar. 2012. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis, Jakarta. Penerbit : Rajawali.
Kismono, Gugup, 2011, Bisnis Pengantar, Edisi Dua, BPFE UGM, Yogyakarta.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Rosda.
Marwansyah. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta.
Moeheriono. 2010. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Bogor, Penerbit : Ghalia Indonesia.
Priansa, Donni Juni. 2016. Perencanaan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Bandung : Alfabeta.
Rivai, Veithzal dan Ella Sagala. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Rajawali Pers, Jakarta.
Sedarmayanti, 2011. Tata Kerja dan Produktivitas Kerja : Suatu Tinjauan Dari Aspek Ergonomi Atau Kaitan Antara Manusia Dengan Lingkungan Kerjanya. Cetakan Ketiga, Bandung : Mandar Maju.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Penerbit : CV. Alfabeta, Bandung.
Sunyoto, Danang. 2012. Teori Kuisioner Dan Analisis Data Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama. Yogyakarta : CAPS.
Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana Prenada Media Group.
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ketentuan Lisensi:
VISIONER : Jurnal Manajemen dan Bisnis (VJMB) oleh STIE Balikpapan dilisensikan di bawah lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Lisensi Internasional.
Anda bebas untuk:
- Membagikan “ menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
- Mengadaptasi “ menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Dengan ketentuan sebagai berikut:
- Atribusi “ Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Tidak ada pembatasan tambahan “ Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
