THE INFLUENCE OF PARTICIPATORY LEADERSHIP STYLE MOTIVATION AND WORK DISCIPLINE ON EMPLOYEE PERFORMANCE PT. TRANS PIRAMIYD BALIKPAPAN
DOI:
https://doi.org/10.52630/jmbv.v11.i01.78Kata Kunci:
gaya kepemimpinan partisipatif, motivasi, disiplin kerja, kinerja karyawanAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah Pengaruh Gaya kepemimpinan Partisipatif, motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Trans Piramyd Balikpapan pada tujuan dan situasina, yang diuji secara simultan menggunakan software spss versi 18 windows, memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Trans Piramyd Balikpapan dominan terhadap kinerja karyawan secara parsial. Kepemimpinan adalah kemampuan seseorang untuk ujuan kelompok atau organisasi yang telah ditetapkan.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi dan Disiplin Kerja PT. Trans Piramyd Balikpapan, sudah maksimal dengan mengukur seberapa besar pengaruh tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan pendekatan kuantitatif dimana data yang diperoleh melalui 86 responden yang merupakan sampel kemudian diolah menggunakan dengan statistic kemudian disajikan dalam bentuk analisis ilmiah. Setelah melakukan pengumpulan data baik melalui kuisioner, observasi dilapangan menggunakan analisis regresi linear berganda, dimana analisis regresinya adalah: Y = 0,316 X1 + 0,343 X2 + 0,222 X3
bahwa secara simultan variabel gaya kepemimpinan partispatif, motivasi dan disiplin kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja karyawan. F-hitung yang diperoleh sebesar = 1,544 > Ftabel 0,209. Secara parsial yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT. Trans Piramyd Balikpapan adalah disiplin kerja dimana nilai korelasi parsial paling besar, sebesar 0,042 dengan nilai t hitung sebesar 2,062 > 0,178 nilai table.
Referensi
Champion, 101 Tip Motivasi & Inspirasi Sukses, Menjadi Juara Sejati, Darmadi Darmawangsa, PT Elex Media Komputindo, Kelompok Gramedia 2008, Jakarta-Indonesia.
Fahmi Irham, 2010, Manajemen Kinerja teori dan Aplikasi, Bandung, alfabeta
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponegoro. Semarang.
Handoko, T. Hani, 1994, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, BPFE, Yokyakarta.
Husein Umar, 2001, Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Cetakan ke tiga Jakarta, PT Gramedia Pustaka Utama.
Indrawijaya, Adam I, 1986, Prilaku Organisasi, Penerbit Sinar Baru, Bandung.
Malayu.2006, Manajemen Dasar Pengertian dan Masalah. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan ketujuh. Jakarta. PT Bumi Aksara
Racmawati Ike Kusdiah, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Yokyakarta, Andy
Rivai Veitzal & Mulyadi Dedi, 2011, Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi, Jakarta, Rajawali Pers.
Setiyawan, 2006, Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja. Semarang. JRBI. Vol 2. No 2 Hal: 181-198.
Siagian, Sondang P, 1994, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara.
Simamora, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan keempat, Bandung. PT Remaja Rosdakarya
Sugiono, 2009, Metodelogi Penelitian Administrasi. Cetakan Ke 17. Bandung: Alfabeta 2009, Metodelogi Penelitian Bisnis. Cetakan ke 13. Bandung: Alfabeta
Waridin, 2005, Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja.JRBI.Vol 1. No 1. Hal: 63-74.
Wahjusomidjo, 1993, Kepemimpinan dan Motivasi, Ghalia Indonesia
Unduhan
Diterbitkan
Terbitan
Bagian
Lisensi
Artikel ini berlisensi Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Ketentuan Lisensi:
VISIONER : Jurnal Manajemen dan Bisnis (VJMB) oleh STIE Balikpapan dilisensikan di bawah lisensi Creative Commons Atribusi 4.0 Lisensi Internasional.
Anda bebas untuk:
- Membagikan “ menyalin dan mendistribusikan ulang materi dalam media atau format apa pun
- Mengadaptasi “ menggubah, mengubah, dan mengembangkan materi untuk tujuan apa pun, bahkan untuk tujuan komersial.
Dengan ketentuan sebagai berikut:
- Atribusi “ Anda harus memberikan kredit yang sesuai, memberikan tautan ke lisensi, dan menunjukkan jika ada perubahan. Anda dapat melakukannya dengan cara yang wajar, tetapi tidak dengan cara apa pun yang menunjukkan bahwa pemberi lisensi mendukung Anda atau penggunaan Anda.
- Tidak ada pembatasan tambahan “ Anda tidak boleh menerapkan ketentuan hukum atau tindakan teknologi yang secara hukum membatasi orang lain untuk melakukan apa pun yang diizinkan oleh lisensi.
